Pažadinkite vaizduotę: kaip sugalvoti puikią idėją

Iš karto patikrinkime, kaip kūrybiškai mąstote. Norėdami tai padaryti, turite nedvejodami įvardyti poetą, kūno dalį ir vaisių.

Dauguma rusų prisimins Puškiną ar Jeseniną, nosį ar lūpas, obuolį ar apelsiną. Taip yra dėl bendro kultūros kodo. Jei nepaminėjote nė vienos iš šių variantų, sveikiname: esate kūrybingas žmogus. Jei atsakymai sutapo, neturėtumėte nusiminti – kūrybiškumą galima lavinti.

Kūrybiškumo spąstai

Norint padaryti atradimą, reikia daug mokytis: suprasti dalyką ir neišradinėti dviračio iš naujo. Paradoksas yra tas, kad būtent žinios užkerta kelią atradimams.

Švietimas grindžiamas klišėmis „kaip turi būti“ ir „kaip turi būti“ draudimų sąrašu. Šios grandinės trukdo kūrybiškumui. Išrasti ką nors naujo reiškia pažvelgti į žinomą objektą neįprastu kampu, be draudimų ir apribojimų.

Kartą Kalifornijos universiteto studentas George'as Dancigas pavėlavo į paskaitą. Lentoje buvo lygtis. Džordžas manė, kad tai namų darbai. Keletą dienų jis dėl to galvojo ir labai nerimavo, kad sprendimą pateikė pavėluotai.

Po poros dienų į George'o duris pasibeldė susijaudinęs universiteto profesorius. Paaiškėjo, kad Džordžas atsitiktinai įrodė teoremas, kurias stengėsi išspręsti dešimtys matematikų, pradedant Einšteinu. Mokytojas surašė teoremas ant lentos kaip neišsprendžiamų problemų pavyzdį. Kiti mokiniai buvo įsitikinę, kad atsakymo nėra, ir net nebandė jo rasti.

Pats Einšteinas sakė: „Visi žino, kad tai neįmanoma. Bet štai ateina neišmanėlis, kuris to nežino – būtent jis atranda.

Esame linkę nepasitikėti savimi. Net jei darbuotojas yra tikras, kad idėja įmonei atneš pinigų, spaudžiamas kolegų jis pasiduoda.

1951 metais psichologas Solomonas Aschas paprašė Harvardo studentų „pasimatuoti savo regėjimą“. Septynių žmonių grupei jis parodė korteles ir uždavė apie jas klausimų. Teisingi atsakymai buvo akivaizdūs.

Iš septynių žmonių tik vienas buvo eksperimento dalyvis. Dar šeši dirbo jaukais. Jie sąmoningai pasirinko neteisingus atsakymus. Tikrasis narys visada atsakydavo paskutinis. Jis buvo įsitikinęs, kad kiti klydo. Bet kai atėjo jo eilė, jis pakluso daugumos nuomonei ir atsakė neteisingai.

Smegenys išleidžia daug energijos problemos sprendimui, o visi kūno refleksai yra nukreipti į jos išsaugojimą. Paruošti atsakymai taupo mūsų resursus: automatiškai važiuojame automobiliu, pilame kavą, uždarome butą, renkamės tas pačias markes. Jei pagalvotume apie kiekvieną veiksmą, greičiau pavargtume.

Tačiau norint išeiti iš nestandartinės situacijos, teks pakovoti su tingiomis smegenimis, nes standartiniai atsakymai mūsų nepajudins į priekį. Pasaulis nuolat vystosi, o mes laukiame naujų produktų. Markas Zuckerbergas nebūtų sukūręs „Facebook“ (ekstremistinė organizacija, uždrausta Rusijoje), jei būtų įsitikinęs, kad forumų užtenka žmonėms bendrauti.

Kiaušinio pavidalo šokoladą virti arba pieną pilti į maišelį, o ne į butelį, reiškia laužyti savo galvoje esančius stereotipus. Būtent toks gebėjimas derinti nesuderinamus padeda sugalvoti naujų, patogesnių ir naudingesnių dalykų.

Kolektyvinė kūryba

Anksčiau puikių šedevrų ir išradimų autoriai buvo vienišiai: da Vinci, Einšteinas, Tesla. Šiandien atsiranda vis daugiau kūrinių, sukurtų autorių komandų: pavyzdžiui, JAV Northwestern universiteto tyrimų duomenimis, per pastaruosius 50 metų mokslininkų komandų atliktų atradimų lygis išaugo 95 proc.

Priežastis – procesų komplikacija ir informacijos kiekio didėjimas. Jei pirmojo lėktuvo išradėjai broliai Wilbur ir Orville Wright kartu surinko skraidantį aparatą, šiandien vien Boeing varikliui reikia šimtų darbuotojų.

smegenų šturmo metodas

Norint išspręsti sudėtingas problemas, reikalingi įvairių sričių specialistai. Kartais klausimai iškyla reklamos ir logistikos, planavimo ir biudžeto sudarymo sankirtoje. Paprastas žvilgsnis iš šalies padeda išsisukti iš neišsprendžiamų situacijų. Tam skirtos kolektyvinės idėjų paieškos technikos.

Knygoje Vadovaujama vaizduotė Aleksas Osbornas aprašė smegenų šturmo metodą. Antrojo pasaulinio karo metais jis tarnavo karininku laive, gabenusiame karinius reikmenis į Europą. Laivai buvo neapsaugoti nuo priešo torpedų atakų. Viename iš kelionių Aleksas pakvietė jūreivius sugalvoti beprotiškiausių idėjų, kaip apsaugoti laivą nuo torpedų.

Vienas iš jūreivių juokavo, kad visi jūreiviai turėtų stovėti laive ir pūsti torpedą, kad numuštų ją nuo kurso. Šios fantastiškos idėjos dėka laivo šonuose buvo sumontuoti povandeniniai ventiliatoriai. Kai priartėjo torpeda, jie sukūrė galingą reaktyvinį lėktuvą, kuris „išpūtė“ pavojų į šoną.

Tikriausiai esate girdėję apie „smegenų šturmą“, galbūt net naudojote. Tačiau jie tikrai pamiršo pagrindinę protų šturmo taisyklę: kai žmonės reiškia idėjas, negalima kritikuoti, tyčiotis ir gąsdinti valdžia. Jei jūreiviai bijotų karininko, niekas nejuokuotų – jie niekada nebūtų radę sprendimo. Baimė stabdo kūrybiškumą.

Tinkamas smegenų šturmas vykdomas trimis etapais.

1. Paruošimo būdas: nustatyti problemą.
2. Skelbimas: uždrausti kritiką, surinkti kuo daugiau idėjų.
3. Komanda: išanalizuoti rezultatus, pasirinkti 2-3 idėjas ir jas pritaikyti.

Protų šturmas veikia, kai diskusijoje dalyvauja įvairaus lygio darbuotojai. Ne vienas vadovas ir pavaldiniai, o keli skyrių vadovai ir pavaldiniai. Baimė atrodyti kvailai viršininkų akivaizdoje ir būti vertinamam viršininko, todėl sunku sugalvoti naujų idėjų.

Negalima sakyti, kad tai bloga idėja. Negalite atmesti idėjos, nes „juokinga“, „niekas taip nedaro“ ir „kaip tu ją įgyvendinsi“.

2003 metais Kalifornijos universiteto psichologijos profesorius Harlanas Nemethas atliko eksperimentą. 265 studentai buvo suskirstyti į tris grupes ir pasiūlė išspręsti transporto spūsčių problemą San Franciske. Pirmoji grupė dirbo su smegenų šturmo sistema – kūrybiniame etape nebuvo kritikos. Antrajai grupei buvo leista ginčytis. Trečioji grupė negavo sąlygų.

Baigę kiekvieno nario buvo paklausta, ar jie norėtų pridėti dar keletą idėjų. Pirmojo ir trečiojo nariai pasiūlė po 2-3 idėjas. Debatuotojų grupės merginos įvardijo po septynias idėjas.

Kritika-ginčas padeda įžvelgti idėjos trūkumus ir rasti užuominų naujų variantų įgyvendinimui. Smegenų šturmas neveikia, jei diskusija yra subjektyvi: jums nepatinka idėja, bet jums patinka žmogus, kuris ją pasakė. Ir atvirkščiai. Vertinti vienas kito idėjas turėtų ne kolegos, o trečias, nesuinteresuotas žmogus. Problema yra tai rasti.

Trijų kėdžių technika

Šios problemos sprendimą rado Voltas Disnėjus – jis sukūrė „trijų kėdžių“ techniką, kuriai reikia tik 15 minučių darbo laiko. Kaip jį pritaikyti?

Turite nestandartinę užduotį. Įsivaizduokite tris kėdes. Vienas dalyvis mintyse užima pirmąją kėdę ir tampa „svajotojas“. Jis sugalvoja pačius fantastiškiausius problemų sprendimo būdus.

Antrasis atsisėda į „realisto“ kėdę ir aprašo, kaip jis įgyvendintų „svajotojo“ idėjas. Dalyvis bando atlikti šį vaidmenį, nepaisant to, kaip jis pats yra susijęs su idėja. Jo užduotis – įvertinti sunkumus ir galimybes.

Paskutinę kėdę užima „kritikas“. Jis vertina „realistų“ pasiūlymus. Nusprendžia, kurie ištekliai gali būti naudojami manifestacijoje. Atsikrato idėjų, kurios neatitinka sąlygų, ir pasirenka geriausią.

Genijaus receptas

Kūrybiškumas yra įgūdis, o ne talentas. Ne gebėjimas sapne pamatyti cheminių elementų lentelę, o specifinės technikos, padedančios sujudinti sąmonę.

Jei jaučiate, kad negalite kūrybiškai mąstyti, vadinasi, jūsų vaizduotė miega. Jį galima pažadinti – laimei, yra daugybė kūrybinio tobulėjimo metodų, schemų ir teorijų.

Yra bendrosios taisyklės, kurios padės bet kokiai kūrybinei paieškai:

• Aiškiai suformuluoti. Tinkamai užduotas klausimas turi didžiąją dalį atsakymų. Neklauskite savęs: „Ką daryti? Įsivaizduokite norimą rezultatą ir pagalvokite, kaip jį pasiekti. Žinant, ką reikia gauti finale, daug lengviau ieškoti atsakymo.
• Kovoti su draudimais. Nepriimk mano žodžio. Problema neišspręsta, jei bandėte ir nepavyko. Nenaudokite paruoštų atsakymų: jie tarsi pusgaminiai – išspręs alkio problemą, bet padarys tai su mažesne nauda sveikatai.
• Sujunkite nesuderinamus dalykus. Kiekvieną dieną sugalvokite ką nors naujo: pakeiskite maršrutą į darbą, suraskite bendrą kalbą tarp varno ir stalo, suskaičiuokite raudonų paltų skaičių pakeliui į metro. Šios keistos užduotys lavina smegenis greitai peržengti įprastines ribas ir ieškoti tinkamų sprendimų.
• Gerbk kolegas. Įsiklausykite į tų, kurie atlieka užduotį šalia jūsų, nuomones. Net jei jų idėjos atrodo absurdiškos. Jie gali būti impulsas jūsų atradimams ir padėti judėti teisinga kryptimi.
• Įgyvendink idėją. Nerealizuotos idėjos nieko vertos. Sugalvoti įdomų žingsnį nėra taip sunku, kaip jį įgyvendinti. Jei judėjimas yra unikalus, tam nėra jokių įrankių ar tyrimų. Tai įmanoma įgyvendinti tik rizikuojant ir rizikuojant. Kūrybiniai sprendimai reikalauja drąsos, tačiau atneša labiausiai norimus rezultatus.