Šiandien skaitmeninė transformacija yra vienas pagrindinių ekonomikos augimo veiksnių. Įmonės, kurios gali pritaikyti judrius darbo modelius ir prisitaikyti prie pokyčių, turi daugiau galimybių augti nei bet kada anksčiau
Rusijos įmonės turi unikalią galimybę realizuoti savo potencialą per skaitmeninę revoliuciją ir užimti deramą vietą tarp pagrindinių žaidėjų pasaulinėje rinkoje. Nepaisant objektyvių varžančių veiksnių, įmonės transformuojasi, o valstybė kuria naujus paramos mechanizmus.
Tendencijos ekspertas
Michailas Nasibulinas Nuo 2019 metų gegužės mėnesio vadovauja mūsų šalies Susisiekimo ir žiniasklaidos ministerijos Skaitmeninės ekonomikos projektų koordinavimo ir įgyvendinimo skyriui. Jis kuruoja klausimus, susijusius su nacionalinės programos „Rusijos Federacijos skaitmeninė ekonomika“ koordinavimu, taip pat federalinio projekto „Skaitmeninės technologijos“ įgyvendinimu. Iš ministerijos pusės jis atsakingas už nacionalinės dirbtinio intelekto plėtros strategijos įgyvendinimą laikotarpiui iki 2030 m.
Nasibulin turi didelę patirtį kuriant naujas technologijas ir kuriant startuolius. 2015–2017 metais ėjo AFK Sistemos direktoriaus pavaduotojo ugdymo programai pareigas. Eidamas šias pareigas, jis vadovavo strategijos, kuria siekiama sukurti talentų telkinį mokslui imlioms ir aukštųjų technologijų valstybinėms ir privačioms įmonėms, kūrimui ir įgyvendinimui. Sukūrė projektinio požiūrio metodiką inžinierių ugdyme kartu su plėtros institucijomis (ANO Strateginių iniciatyvų agentūra, Nacionaline technologijų iniciatyva, UAB RVC, Interneto iniciatyvų plėtros fondu, Pramonės ir prekybos ministerija ir kt.), pirmaujančiais techniniais universitetais ir verslu. (AFK Sistema , Intel, R-Pharm ir kt.) įvairiose specializacijose. 2018 m. jis tapo Skolkovo fondo inkubacinių programų vadovu, iš kurio perėjo dirbti į Telekomunikacijų ir masinių komunikacijų ministeriją.
Kas yra skaitmeninė transformacija?
Apskritai, skaitmeninė transformacija – tai reikšmingas organizacijos verslo modelio pertvarkymas naudojant naujas skaitmenines technologijas. Tai leidžia iš esmės permąstyti esamą struktūrą ir pokyčius visuose procesuose, leidžia kurti naujus formatus dirbant su partneriais, tokiais kaip konsorciumai, taip pat pritaikyti produktus ir paslaugas konkretaus kliento poreikiams. Rezultatas turėtų būti, kad įmonės pasiektų svarbiausius ekonominio efektyvumo, verslo kaštų optimizavimo ir teikiamos paslaugos ar gaminamo produkto kokybės gerinimo rezultatus.
O tokių sėkmingų įmonių skaitmeninės transformacijos atvejų yra pasaulyje. Taigi pramonės konglomeratas Safran SA, vykdydamas iniciatyvą sukurti „ateities gamyklą“, pradėjo naują ekosistemą, apimančią technologinius ir personalo pokyčius. Viena vertus, tai prisidėjo prie skaitmeninių gamybos linijų kūrimo, kita vertus, kokybiškai pakeitė parduotuvių darbuotojų vaidmenį, kurie pažangių technologijų pagalba tapo autonomiškai lanksčių gamybos modulių operatoriais.
Arba, pavyzdžiui, apsvarstykite žemės ūkio technikos gamintoją John Deer. Siekdama optimizuoti techninę priežiūrą ir didinti derlių, įmonė palaipsniui perėjo prie skaitmeninio išmaniojo traktoriaus modelio su atvira paslaugų taikymo platforma (su daiktų interneto, GPS, telematikos, didelių duomenų analizės integravimu).
Kokios paskatos skaitmeninių technologijų plėtrai?
Išsivysčiusiose šalyse gamybos įmonės turi aukštą šiuolaikinių skaitmeninių technologijų diegimo lygį, todėl jos vis dar lenkia vietines įmones. Viena iš priežasčių – kai kuriose Rusijos įmonėse nėra aiškios strateginės skaitmeninės transformacijos ir pokyčių valdymo mechanizmų vizijos. Taip pat galime pastebėti žemą gamybos procesų ir administracinių funkcijų (finansų ir apskaitos, pirkimų, personalo) automatizavimo lygį. Pavyzdžiui, 40% įmonių procesai nėra automatizuoti.
Tačiau tai taip pat yra paskata ženkliai didinti rodiklius. Ekspertų apklausos duomenimis, gamybos įmonės rodo didelį susidomėjimą skaitmeninės transformacijos tema.
Taigi 96% įmonių per artimiausius 3-5 metus dėl skaitmeninių technologijų diegimo planuoja keisti esamą verslo modelį, trečdalis įmonių jau pradėjo organizacinius pokyčius, beveik 20% jau įgyvendina pilotinius projektus.
Pavyzdžiui, „KamAZ“ jau pradėjo skaitmeninės transformacijos programą, kuri pagal gyvavimo ciklo sutartis numato skaitmeninę ir nenutrūkstamą proceso grandinę nuo kūrimo etapo iki aptarnavimo po pardavimo etapo. Tai leidžia gaminti naujus aukščiausios kokybės sunkvežimių modelius, kurie savo savybėmis nenusileidžia užsienio konkurentų produkcijai.
Sibur įgyvendina „skaitmeninės gamyklos“ koncepciją, numatančią gamybos ir logistikos procesų skaitmeninimą. Bendrovė diegia pažangią analitiką nuspėjamai įrangos priežiūrai, skaitmeninius dvynius geležinkelių logistikoje, optimizuojančią transportavimo procesą, taip pat mašininio matymo sistemas ir nepilotuojamus orlaivius, skirtus gamybos stebėjimui ir techninėms apžiūroms atlikti. Galiausiai tai leis įmonei sumažinti išlaidas ir sumažinti pramonės saugos riziką.
„Paštu į mūsų šalį“ pereinant nuo tradicinio pašto operatoriaus prie pašto logistikos įmonės, turinčios IT kompetencijas, jau pristatė savo skaitmeninės didžiųjų duomenų analizės platformą, skirtą transporto parko valdymui. Be to, bendrovė plėtoja paslaugų ekosistemą elektroninės prekybos rinkoje: nuo automatizuotų rūšiavimo centrų iki klientų gyvenimą palengvinančių finansinių ir kurjerių paslaugų.
Kitos didelės korporacijos taip pat turi sėkmingų skaitmeninės transformacijos projektų, pavyzdžiui, Rusijos geležinkeliai, „Rosatom“, „Rosseti“, „Gazprom Neft“..
Masinis perėjimas prie nuotolinio darbo dėl koronavirusinės infekcijos plitimo taip pat gali tapti postūmiu aktyvesnei Rusijos įmonių skaitmenizacijai. Galimybė nenutrūkstamai ir kokybiškai palaikyti svarbiausius verslo procesus skaitmeninėje aplinkoje virsta konkurenciniu pranašumu.
Kaip įveikti skaitmeninimo kliūtis?
Pagrindiniais skaitmeninės transformacijos atgrasymo veiksniais Rusijos įmonių vadovai laiko technologinių kompetencijų stoką, žinių apie technologijas ir tiekėjus stoką, finansinių išteklių stoką.
Nepaisant to, kai kurios įmonės jau sėkmingai laužo esamas kliūtis: eksperimentuoja su naujomis skaitmeninėmis technologijomis, siekdamos pagerinti dabartinių verslo modelių efektyvumą, renka didelius duomenų kiekius, reikalingus skaitmeninėms paslaugoms diegti, inicijuoja organizacinius pokyčius, įskaitant specializuotų padalinių įmonėse kūrimą. didinti įmonių technologinių kompetencijų lygį, taip pat kartu su specializuotomis mokslo ir mokymo įstaigomis pradėti į praktiką orientuotas personalo mokymo programas.
Čia svarbu atsižvelgti į kokybišką verslo poreikių planavimą ir įgyvendintų sprendimų poveikio vertinimą įmonės skaitmeninės transformacijos procese, taip pat užtikrinti didelį projektų įgyvendinimo greitį, kuris yra lemiamas veiksnys. veiksnys konkurencingoje rinkoje.
Beje, užsienio praktikoje akcentuojamas dėmesys verslo modelio keitimui, kompetencijų centro kūrimas vadovaujant CDTO (skaitmeninės transformacijos vadovas) ir kompleksinių transformacijų pagrindiniuose verslo padaliniuose skatinimas tapo pagrindiniais veiksniais. skaitmeninės transformacijos sėkmė.
Iš valstybės gamybinės įmonės visų pirma tikisi paramos technologiniams sprendimams įgyvendinti, taip pat specializuotų ugdymo programų formavimo ir inovatyvios ekosistemos bei technologinio verslumo ugdymo. Todėl valstybės uždavinys – sukurti bazę teikti paramą skaitmeninių technologijų plėtrai ir visapusiškam jų diegimui realiame ūkio sektoriuje. Nacionalinėje Skaitmeninės ekonomikos programoje numatyta nemažai valstybės paramos priemonių projektams, kuriais siekiama formuoti ir diegti visas skaitmenines technologijas.
Be to, Telekomunikacijų ir masinės komunikacijos ministerija parengė Skaitmeninės transformacijos strategijų rengimo metodines rekomendacijas valstybės korporacijoms ir įmonėms, kuriose dalyvauja valstybė. Juose yra keletas pagrindinių pasiūlymų ir gairių, padedančių praktiškai pritaikyti efektyviausius metodus ir metodus.
Esu tikras, kad valstybės įgyvendinamos priemonės padės didinti verslo ir visuomenės susidomėjimą ir įsitraukimą į skaitmeninės transformacijos procesus bei leis greitai prisitaikyti prie šiuolaikinių reikalavimų Rusijos ir pasaulio rinkose.
Prenumeruokite ir sekite mus Yandex.Zen – technologijos, inovacijos, ekonomika, švietimas ir bendrinimas viename kanale.