Skirtingai nuo pasididžiavimo, asmuo ir objektas, iš kurio kyla pasididžiavimas, yra gerai atskirti. Iš pasididžiavimo įgyta teigiama būsena atkuriama tiek, kiek ši būsena yra susijusi su konkrečiu veiksmu. Todėl išdidumas skatina veikti. Pavyzdžiui, galima didžiuotis menine produkcija, todėl norisi dar kartą didžiuotis kitu kūriniu.

Išdidumo metu dėmesys sutelkiamas į visą save: tokį jausmą patiriantis individas sutelkia dėmesį į savo sėkmę kaip visumą. Tai dažnai lydi įžūlumas ir panieka kitiems. Būtent dėl ​​šios priežasties išdidūs asmenys patiria tiek daug sunkumų tarpusavio santykiuose. Yra trys pagrindinės problemos, susijusios su pasididžiavimu:

1) Emocijos yra trumpalaikės, tačiau žmonės tampa priklausomi nuo to.

2) Jis nėra susietas su konkrečiu veiksmu, todėl asmuo turi pakeisti savo tikslus ar vertinimą, kas yra sėkmė.

3) Savo paniekinančiu ir įžūliu pobūdžiu jis turi įtakos tarpasmeniniams santykiams.

Išdidumas šiais laikais tikrai nesulaukia geros spaudos. Tačiau tai nėra tuštybė ir pasididžiavimas, o malonumas, susijęs su savo vertės pripažinimu arba savo veiksmų, projekto, darbo įvertinimu. Nebūtina būti pastebėtam, kad galėtum didžiuotis. Kiekvienas gali didžiuotis tuo, ką pasiekė šešėlyje, visiškai savo nuožiūra.

Vis daugiau žmonių keičia darbą, net jei tai reiškia uždirbti mažiau pinigų, kad susirastų darbą, kuriuo jie didžiuotųsi ir būtų laimingi: šis pasididžiavimas yra artimesnis meistriškumui, o ne gamybos logikai, orientuotai į našumą ir beprotišką produktyvumą, neturintį realios reikšmės asmeniui. .

Sociologė Bénédicte Vidaillet smerkia tokį darbo būdą, dėl kurio darbuotojai nebedžiugina: „ siektini rezultatai vis dažniau apibrėžiami iš viršaus, standartizuojami ir stebimi, todėl šios srities specialistai mano, kad negali gerai atlikti savo darbo. Galiausiai, vertinimo individualizavimas veda į apibendrintą konkurenciją, kuri pablogina bendradarbių santykius, ardo komandas, pasitikėjimą ir darbo atmosferą. Tuo metu, kai perdegimas, dar vadinamas perdegimu darbe, niekada nebuvo toks grėsmingas, daugelis norėtų pasirinkti geriau, o ne dirbti daugiau.

Autorius Hugues Hotier įspėja darbuotojus nuo šio „priklausymo jausmo“, kurį propaguoja įmonės ir kuris, anot jo, turėtų būti atskirtas nuo pasididžiavimo. Jam, " Verta prisiminti, kad priklausymas organizacijai yra dalis mokslinio įmonių valdymo priemonių, jei ne tikslų, kaip teigia Taylor. “. Akivaizdu, kad valdymo metodas, skirtas dirbtinai atkurti šį pasididžiavimo jausmą. 

« Mes esame savo istorijų marionetės. Gėdos ar pasididžiavimo jausmas, apimantis mūsų kūną ar palengvinantis mūsų sielas, kyla iš mūsų reprezentacijos. ". Borisas Cyrulnikas Mirti sakyk: gėda.