10 principų, kurių laikosi milijardieriai

Nemažai laiko praleidau su milijardieriais, stebėjau juos ir pastebėjau, kad jie daug pasiekė, nes laikosi tam tikrų principų, padedančių jiems ištverti ir pasiekti savo, ką kiti laiko per rimtu išbandymu sau. Aš juos vadinu „milijardieriaus sėkmės pamatais“.

1 principas: tikslo paprastumas

Pradėję kurti savo imperijas, jie buvo itin susitelkę į konkrečią užduotį. Visos pastangos ir energija nukreipta į konkretų tikslą. Pavyzdžiui:

• Henry Fordas norėjo demokratizuoti automobilį, padaryti jį prieinamą visiems;
• Billas Gatesas – aprūpinti kompiuteriais kiekvienus amerikietiškus namus;
• Steve'as Jobsas – suteikti telefonui kompiuterio galimybių ir palengvinti jo naudojimą.

Šie tikslai atrodo ambicingi, tačiau juos galima apibendrinti vienu lengvai suprantamu sakiniu.

2 principas: plano paprastumas

Niekada negirdėjau, kad tai būtų per daug detalūs ir kruopščiai apgalvoti projektai. Pigių skrydžių bendrovės „SouthWest Airlines“ įkūrėjui Herbertui Kelleheriui nereikėjo pasitelkti daug techninių paslapčių, kad visa aviacijos pramonė būtų apversta ant galvos. Jis pasiekė tris tikslus:

• užtikrinti kilimą ir nusileidimą;
• mėgautis;
• likti pigiomis oro linijomis.

Jie tapo pelningiausios aviakompanijos aviacijos istorijoje stuburu. Noras, kad viskas būtų paprasta, padeda visiems darbuotojams (ne tik vadovams) sutelkti dėmesį į veiklą, kuri bus efektyviausia įmonei.

3 principas: aiški kantrybės riba

Sėkmingi verslininkai nėra pasirengę su viskuo taikstytis – atrodo beširdiškumas, bet tai veikia. Jie netoleruoja nekompetentingų ir nenaudingų žmonių, neveiksnumo. Jie neleidžia socialiniam spaudimui – yra pasirengę prireikus taikstytis su izoliacija ir kančia, kad sukurtų kažką tikrai puikaus.

Milijardieriai sudaro 1 % visų žmonių, kurie toleruoja tai, ko vengia 99 % mūsų, ir vengia to, ką toleruoja 99 %. Jie nuolat optimizuoja gyvenimą. Jie užduoda klausimus: kas mane stabdo, ko šiandien galiu atsikratyti, kad rytoj būtų geriau? Neabejotinai apibrėžkite ir pašalinkite perteklių. Todėl jie rodo geriausius rezultatus.

4 principas: Visiškas pasitikėjimas žmonėmis

Jie ne tik retkarčiais pasikliauja kitais, bet ir visiškai jais kasdien. Su visais komandos nariais jie užmezga profesinius santykius, kad prireikus galėtų kuo nors pasikliauti.

Niekas negali vienas paleisti visų milijardų dolerių vertės projektų valdymo svertų. Apsaugos ir paramos prašo (ir patys siūlo) būtent milijardieriai, nes žino, kad vienas verslininkas beveik nieko nepasiekia, o kartu daug greičiau judame į priekį.

5 principas: absoliutus atsidavimas žmonėms

Jie fanatiškai atsidavę žmonėms: klientams ir investuotojams, o ypač darbuotojams, jų komandos nariams. Tačiau manija gali būti įvairių formų – vieni yra apsėsti idėjos sukurti tobulą produktą, kiti – gerinti gerovės lygį visame pasaulyje. Visa tai galiausiai liečia kitus žmones.

Billas Gatesas, karjeros pradžioje baiminantis dėl savo žiauraus pobūdžio, išmoko būti stipriu ir gerbiamu aukščiausių Microsoft vadovų patarėju. Warrenas Buffettas sukūrė vieną didžiausių verslo imperijų istorijoje, bet tik po to, kai suprato, kad reikia kurti ir išlaikyti komandą.

6 principas: Pasikliauti ryšių sistemomis

Visi žino, kad aiškus bendravimas yra sėkmingo verslo raktas. Bėgant metams sutikau daug milijardierių, ir dauguma jų turi bendravimo problemų. Tačiau jiems pasiseka, nes jie pasikliauja komunikacijos sistemomis, o ne savo bendravimo įgūdžiais.

Jie randa būdų, kaip aiškiai sekti pažangą, įvertinti rezultatus ir optimizuoti gamybą. Ir tam jie naudoja stabilius ir patikimus bendravimo būdus.

7 principas: numanomas informacijos poreikis

Jie nelaukia, kol kas nors jiems ką nors pasakys. Ieškodami reikalingos informacijos jie nevažinėja ratu ir neformuluoja savo prašymų valandų valandas. Jie tikisi, kad informacija bus atrinkta, patikrinta, glausta ir pasieks juos dar neprašant. Jie to reikalauja iš savo komandų.

Jie neapkrauna savęs nereikalinga ar nesvarbi informacija ir tiksliai žino, ką ir kada sužinoti. Pagrindiniai jų darbuotojai kiekvieną dieną aktyviai teikia svarbią informaciją, todėl milijardierius žino, kam pirmiausia prireiks jo dėmesio ir energijos.

8 principas: Sąmoningas vartojimas

Jie yra apdairūs vartodami, ypač kai kalbama apie informacijos vartojimą. Paprastai jiems svarbi informacija yra susijusi su labai konkrečiu klausimu ar sprendimu. Jei naujos žinios jūsų nepajudina į priekį ten, kur norite būti, jos traukia jus atgal.

9 principas: Sprendimų priėmimas remiantis pateiktais faktais ir informacija

Milijardieriai nerizikuoja, jie priima sprendimus remdamiesi dviem dalykais: faktais ir žmonių istorijomis. Kiekviena perspektyva yra reikšminga savaip. Jei jie būtų pagrįsti tik faktiniais duomenimis, tada viena skaičiavimų klaida galėtų iškraipyti išvadas. Jei jie pasikliautų tik kažkieno pasakojimais apie įvykius, jų sprendimai neišvengiamai būtų emocingi ir subjektyvūs. Tik integruotas požiūris – duomenų analizė ir išsamūs pokalbiai su reikiamais žmonėmis – leidžia suvokti reikalo esmę ir priimti teisingą sprendimą.

10 principas: Atvirumas savo iniciatyva

Daugelis žmonių mano, kad atvirumas yra noras atsakyti į klausimus. Milijardieriai išsiskiria gebėjimu numatyti klausimus. Jie inicijuoja atvirumą ir viešumą, norėdami išvengti nesusipratimų ir atmesti bet kokias situacijas, kurios galėtų pristabdyti jų įmonės darbą.

Jie nelaukia, kol žmonės ateis pas juos pasiaiškinti. Jie supranta, kaip svarbu sakyti tiesą ir paaiškinti kitiems, ko iš tikrųjų nori. Šis atvirumas yra gyvybiškai svarbus, nes jis užtikrina, kad komandos nariai suprastų to, kas vyksta, pasekmes, padidina jų pasitikėjimą vadovybe ir pašalina įtarimus dėl informacijos slopinimo. Nepriklausomai nuo verslo patirties ar dydžio, bet kuris verslininkas gali taikyti šiuos principus savo versle.