Turinys
- 1. Verslas yra ekosistema, o ne mūšio laukas
- 2. Įmonė yra bendruomenė, o ne mašina
- 3. Lyderystė yra paslauga, o ne kontrolė
- 4. Darbuotojai yra bendraamžiai, o ne vaikai
- 5. Motyvacija kyla iš vizijos, o ne iš baimės.
- 6. Pokyčiai atneša augimą, o ne skausmą
- 7. Technologijos atveria naujas galimybes, o ne tik automatizavimo įrankį
- 8. Darbas turi būti įdomus, o ne sunkus darbas
Jeffrey Jamesas ilgus metus apklausia sėkmingiausius pasaulio vadovus, kad sužinotų jų valdymo paslaptis, sako jis Inc.com. Paaiškėjo, kad geriausi iš geriausių, kaip taisyklė, laikosi šių aštuonių taisyklių.
1. Verslas yra ekosistema, o ne mūšio laukas
Paprasti viršininkai verslą vertina kaip konfliktą tarp įmonių, skyrių ir grupių. Jie surenka įspūdingus „karius“, kad nugalėtų „priešus“ konkurentų akivaizdoje ir laimėtų „teritoriją“, tai yra, klientus.
Žymūs viršininkai verslą vertina kaip simbiozę, kurioje įvairios įmonės dirba kartu, kad išliktų ir klestėtų. Jie sudaro komandas, kurios lengvai prisitaiko prie naujų rinkų ir kuria partnerystes su kitomis įmonėmis, klientais ir net konkurentais.
2. Įmonė yra bendruomenė, o ne mašina
Paprasti viršininkai įmonę suvokia kaip mašiną, kurioje darbuotojai atlieka sraigtelių vaidmenį. Jie kuria standžias konstrukcijas, nustato griežtas taisykles, o vėliau bando išlaikyti susidariusio koloso kontrolę traukdami svirtis ir sukdami ratą.
Puikūs viršininkai verslą vertina kaip individualių vilčių ir svajonių rinkinį, nukreiptą į didesnį bendrą tikslą. Jie įkvepia darbuotojus atsiduoti savo bendradarbių, taigi ir visos įmonės, sėkmei.
3. Lyderystė yra paslauga, o ne kontrolė
Tiesioginiai vadovai nori, kad darbuotojai darytų tai, kas jiems liepta. Jie negali pakęsti iniciatyvos, todėl kuria aplinką, kurioje iš visų jėgų viešpatauja mentalitetas „lauk, ką pasakys viršininkas“.
Puikūs viršininkai nustato kryptį, o paskui patys imasi aprūpinti darbuotojus sėkmei reikalingų išteklių. Jie suteikia pavaldiniams sprendimų priėmimo teisę, o tai leidžia komandai kurti savo taisykles ir įsikišti tik kritinėse situacijose.
4. Darbuotojai yra bendraamžiai, o ne vaikai
Paprasti viršininkai pavaldinius suvokia kaip infantilius ir nesubrendusius padarus, kuriais negalima pasitikėti jokiomis aplinkybėmis ir kuriuos būtina kontroliuoti.
Puikūs viršininkai su kiekvienu darbuotoju elgiasi taip, lyg jis būtų svarbiausias asmuo įmonėje. Tobulumo reikia siekti visur – nuo pakrovimo dokų iki direktorių tarybos. Todėl visų lygių darbuotojai prisiima atsakomybę už savo likimą į savo rankas.
5. Motyvacija kyla iš vizijos, o ne iš baimės.
Paprasti viršininkai įsitikinę, kad baimė – būti atleistam iš darbo, išjuoktam, atimtam privilegijų – yra svarbi motyvacijos dalis. Dėl to darbuotojai ir skyrių vadovai sustingsta ir bijo priimti rizikingus sprendimus.
Puikūs viršininkai padeda darbuotojams pamatyti geresnę ateitį ir būti tos ateities dalimi. Dėl to darbuotojai dirba su didesniu atsidavimu, nes tiki įmonės tikslais, jiems tikrai patinka darbas ir, žinoma, žino, kad atlygį pasidalins su įmonėmis.
6. Pokyčiai atneša augimą, o ne skausmą
Paprasti viršininkai bet kokius pokyčius vertina kaip papildomą iššūkį ir grėsmę, į kurią reikėtų atkreipti dėmesį tik tada, kai įmonė atsiduria ties žlugimo riba. Jie nesąmoningai kenkia pokyčiams, kol nevėlu.
Puikūs viršininkai pokyčius mato kaip esminę gyvenimo dalį. Jie nevertina pokyčių vardan pokyčių, tačiau žino, kad sėkmė įmanoma tik tuomet, kai įmonės darbuotojai naudojasi naujomis idėjomis ir nauju požiūriu į verslą.
7. Technologijos atveria naujas galimybes, o ne tik automatizavimo įrankį
Paprasti viršininkai laikosi pasenusios nuomonės, kad IT technologijos reikalingos tik kontrolei ir nuspėjamumui padidinti. Jie diegia centralizuotus programinės įrangos sprendimus, kurie erzina darbuotojus.
Nuostabūs viršininkai technologijas mato kaip būdą įkvėpti kūrybiškumą ir pagerinti santykius. Jie pritaiko savo biurų sistemas darbui su išmaniaisiais telefonais ir planšetiniais kompiuteriais, nes tai yra įrenginiai, prie kurių žmonės yra pripratę ir nori juos naudoti.
8. Darbas turi būti įdomus, o ne sunkus darbas
Paprasti viršininkai įsitikinę, kad darbas yra būtinas blogis. Jie nuoširdžiai tiki, kad darbuotojai nekenčia darbo, todėl nesąmoningai skiria sau engėjo, o darbuotojai – aukų vaidmenį. Kiekvienas elgiasi atitinkamai.
Puikūs viršininkai į darbą žiūri kaip į tai, kas turėtų būti maloni, todėl mano, kad pagrindinė lyderio užduotis yra įdėti žmones į darbus, kuriuose jie būtų tikrai laimingi.