Daugelis psichologų ir trenerių teigia, kad lyderiu gali tapti tik tie, kurie sugeba savarankiškai organizuotis ir yra linkę būti sistemingi. Ar tikrai? O gal kiekvienas gali tapti lyderiu? Kokias savybes tam reikia išsiugdyti? Į šiuos klausimus atsako verslininkė ir verslo trenerė Veronika Agafonova.
Kas yra lyderis? Tai yra tas, kuris pasirenka pats ir neperkelia atsakomybės kitiems. Lyderiais negimstama, jie daromi. Taigi nuo ko pradėti?
Visų pirma, jūs turite suvokti, kad jūsų praeitis nenulemia jūsų ateities. Neapsiribokite liaudies išmintimi „kur gimei, ten ir pravertė“: jei kilęs iš darbininkų šeimos, tai visiškai nereiškia, kad nepasieksite aukštumų. Tikras lyderis žino, kad nesvarbu, kas nutiko praeityje, bet ką galima pasiekti.
Antra, svarbu prisiimti atsakomybę už viską, kas vyksta jūsų gyvenime. Klaidinga manyti, kad yra dalykų, kurių negalima paveikti, beprasmiška dėl savo nesėkmės kaltinti aplinką. Net jei agresija yra nukreipta į lyderį, jis supranta, kad atsidurti šioje situacijoje buvo jo pasirinkimas. Jis nepriklauso nuo aplinkybių, sugeba sustabdyti agresiją jau dabar ir nepakliūti į panašias situacijas ateityje. Jis turi teisę nuspręsti, kokį požiūrį priimti, o kokį ne.
Gerai sudaryti sąrašus „ko man reikia, kad būčiau visiškai laimingas“, tačiau jie turėtų būti skirti jums.
Trečia, pagaliau turėtumėte suprasti, kad jūsų laimė yra jūsų ir tik jūsų užduotis. Nereikia laukti, kol kiti išpildys tavo norus, kaip dažnai būna šeimos santykiuose. Sąrašus „ko man reikia, kad būčiau visiškai laimingas“ sudaryti yra gerai, tačiau jie turėtų būti skirti sau, o ne sutuoktiniui, giminaičiui ar kolegai. Vadovas sudaro pageidavimų sąrašus ir pats juos išpildo.
Mano pirmasis verslas buvo muzikos mokykla. Jame sutikau daug suaugusiųjų, kurie kentėjo, kad vaikystėje nebuvo siunčiami mokytis groti tuo ar kitu instrumentu, visą gyvenimą tuo skundėsi, bet ilgą laiką nieko nedarė, kad išsipildytų svajonės. Vadovo pozicija: niekada nevėlu žengti pirmąjį žingsnį.
Lyderio gyvenimo būdas
Vadovas nemano, kad viską žino. Jis nuolatos išbando naujus dalykus, mokosi, tobulėja, plečia akiratį ir į savo gyvenimą įsileidžia naujus žmones bei šviežią informaciją. Vadovas turi mokytojus ir mentorius, bet aklai jais neseka, jų žodžių nesuvokia kaip galutinės tiesos.
Treniruotėse lankytis galima ir reikia, tačiau tikrai neverta trenerių kelti į guru rangą ir visko, ką jie sako, nelaikyti absoliučia tiesa. Klysti gali bet kuris žmogus, o vienam efektyvus metodas gali visiškai nepanašus į kitą.
Vadovas kiekvienu klausimu turi savo nuomonę, įsiklauso į kitų rekomendacijas, tačiau sprendimą priima pats.
Talentas ir motyvacija
Ar norint būti lyderiu reikia talento? Tikras lyderis tokio klausimo neužduoda: talentas yra tai, kas mums duota gamtos, ir jis yra įpratęs būti prie savo gyvenimo vairo. Lyderis žino, kad svarbiau motyvacija, gebėjimas aiškiai suprasti, ko nori, ir veikti su visu atsidavimu, kad tai gautum.
Jeigu žmogus nesugeba susiorganizuoti, kad ko nors pasiektų versle ar darbe, vadinasi, jam tiesiog neužtenka noro. Kiekvienas iš mūsų gali būti organizuotas versle, kurio jam tikrai reikia. Lyderystės fenomenas yra prioritetų pasirinkimas ir tvarkos kūrimas. Ir svarbiausia yra teisingai suvokti save.
Belieka tik įsimylėti netikrumo ir rizikos būseną, nes be jų tobulėjimas neįmanomas.
Daugelis iš mūsų nemėgsta chaoso ir nenuspėjamumo, daugelis bijo nežinomybės. Esame taip sutvarkyti: smegenų užduotis yra apsaugoti mus nuo visko naujo, to, kas potencialiai gali mums pakenkti. Lyderis pakyla į chaoso ir nenuspėjamumo iššūkį ir drąsiai išeina iš komforto zonos.
Tikslios schemos, kaip rytoj tapti milijonieriumi, nėra: verslas ir investicijos visada yra rizika. Galite uždirbti, bet galite prarasti viską. Tai yra pagrindinė didelių pinigų pasaulio taisyklė. Kodėl yra pinigų - net meilėje nėra garantijos. Belieka tik įsimylėti netikrumo ir rizikos būseną, nes be jų tobulėjimas neįmanomas.
Gyvenimo ir verslo organizavimas
Lyderis neina su srautu – jis pats organizuoja savo gyvenimą. Jis nusprendžia kiek ir kada dirbti bei kuria vertę savo klientams. Jis aiškiai mato galutinį tikslą – norimą rezultatą – ir randa žmonių, galinčių padėti jį pasiekti. Vadovas nebijo apsupti savęs stipriais profesionalais, nebijo konkurencijos, nes žino, kad raktas į sėkmę yra stiprioje komandoje. Vadovas neprivalo suprasti visų niuansų, jis gali rasti tuos, kuriems tai patikėti.
Sunkiausia užduotis – prisiimti atsakomybę ir susitvarkyti savo gyvenimą taip, kad jis vestų į norimą rezultatą. Sunku, bet įmanoma.